Нужен отраслевой заказ
Министр энергетики Сергей Цивилев уточнил: Дальний Восток не обойдет мировая тенденция — формирование нового технологического уклада с огромным спросом на энергию. Это связано с развитием облачных вычислений (ИИ, криптовалюты, интернет вещей, тотальная цифровизация). Энергии требуют роботизация и автоматизация предприятий, электротранспорт. Государства-лидеры, в первую очередь Китай, отвечают на этот вызов опережающим развитием электроэнергетики, в том числе атомной. Китай строит 30 блоков АЭС, недавно принято решение о строительстве еще 11. При сегодняшней мощности китайской атомной генерации (60 ГВт) к 2030 году планируется нарастить этот показатель до 100 ГВт. С учетом других планов (уголь, ГЭС, ВИЭ) Китай, вероятно, обеспечит себя энергией в полном объеме.
В целях ускорения энергетического развития Минэнерго предлагает создать отраслевой финансовый институт, который позволит опереться на "дешевые деньги" (уполномоченный государственный банк с государственным участием и компетенциями в области электроэнергетики). Предстоит создать новую мощную проектную организацию на сохранившейся базе (не все компании ТЭК смогли сохранить проектную школу). Необходимо вернуть типовые проектные решения, подобные тем, какие были найдены в СССР. Сейчас энергомашиностроители перегружены, но это заказы на 2025, 2026 годы. А на 2027−2028 годы заказов мало, предприятиям сложнее спланировать работу, закупить оборудование, подготовить людей, чтобы работать системно.
Поэтому, подчеркнул С. Цивилев, необходимо сформировать отраслевой заказ на долгосрочную перспективу: на первые шесть лет очень подробно, на вторую и третью шестилетки — с меньшей детализацией, но с пониманием отраслевого заказа до 2042 года. Также необходимы единые стандарты отраслевого оборудования. Если в нефтегазовом комплексе адаптация к мировым стандартам уже завершена, то в электроэнергетике она пока только планируется.
Наконец, отметил министр, вся работа, от формирования стратегических планов до эксплуатации объектов генерации, должна строиться на "управлении стоимостью" конечного кВт. Задача Минэнерго как «продуктового офиса" — обеспечить приемлемую цену электроэнергии на всем жизненном цикле каждого объекта. Модель управления стоимостью на основе «сквозного потока электрогенерации» создана (министр выразил благодарность «Росатому», уже много лет успешно применяющему Производственную систему «Росатома» (ПСР): на базе этой методологии совместно с госкорпорацией и был создан «сквозной поток» для электроэнергетики).
С. Цивилев привел интересный факт: когда схему демонстрировали в распечатанном виде, это пришлось делать в цеху Уфимского электротехнического завода: распечатка физически не помещалась ни в один бизнес-центр. Линейка «сквозного потока» была собрана на листах ватмана длиной 62 метра в прямой части; от нее отходили «притоки»: изготовление оборудования, проектирование, строительство, эксплуатация. Сейчас схема оцифровывается и совместно со Сбербанком идет построение финансовой модели. С ее помощью на всей цепочке формирования киловатт-часа появится возможность оценить, как любое изменение повлияет на стоимость; если положительно, то предложение принимается; если нет — то нет.