Мы привыкли думать об ИИ как об «оружии победы», которое сделает цех самым умным, контроль — самым точным, станок — самым быстрым. Но гнаться за «самым-самым» — дорого, долго и бессмысленно. ИИ требует перестройки бизнес-процессов, организационных изменений, междисциплинарных компетенций. От внедрения ИИ предприятие не станет «заводом года», но, возможно, повысит маржинальность и перестанет терять деньги там, где они всегда терялись. Алексей Мартынов, руководитель направления частного учреждения по цифровизации атомной отрасли «Цифрум», анализирует реальные кейсы и цифры, показывая, где в промышленности нейросети нужны и уже работают, а где — нет и почему.