Многоэтапная карьера, новые квалификации, накопленный опыт
Классическая модель карьеры линейна: образование, работа, выход на пенсию. Но уже много лет происходит переход к многоэтапной карьере: люди получают второе и третье образование, меняют место работы, выбирают самозанятость, участвуют в краткосрочных проектах, занимаются предпринимательством, делают перерывы на учебу, долгий отдых и уход за близкими. Как отмечают авторы статьи, опубликованной в журнале MIT Sloan Management Review в 2017 году, люди перестраивают свои карьеры в соответствии с новым форматом, а компании к этим изменениям не готовы. За прошедшее десятилетие ситуация почти не изменилась.
По оценке международной консалтинговой компании Mercer, опубликованной в отчете ко Всемирному экономическому форуму в 2025 году, «экономика долголетия» уже сегодня требует значительной перестройки традиционных систем образования и построения карьеры. С увеличением доли пожилого населения эти проблемы станут еще более явными.
На рынке труда впервые бок о бок работают представители пяти поколений, и это необходимо учитывать в подходах к управлению и при формировании корпоративной культуры. Должна произойти адаптация к возможностям пожилых людей. Согласно отчету Международного валютного фонда, средний 70-летний человек в 2022 году демонстрировал такие же когнитивные способности, как 53-летний в 2000 году. Таковы результаты обследования граждан 41 страны с развитой и развивающейся экономикой. Система «одного диплома на всю жизнь» устаревает. Значит, нужны программы переобучения, помогающие людям получать новые навыки, оставаться востребованными и конкурентоспособными. А тяжелый физический труд можно переложить на «плечи» автоматов и роботов.
Перспектива долгой жизни сподвигнет людей чаще делать перерывы в карьере, чтобы вырастить детей или позаботиться о больных родственниках. В «экономике долголетия» выиграют те работодатели, которые предложат сотрудникам поддержку на эти периоды.
Переход к многоэтапной карьере повлечет также появление универсальных программ льгот, страхования и накоплений. «Нетрадиционные карьеры» с частой сменой мест работы, переходами на самозанятость и обратно, перерывами на краткосрочные проекты и предпринимательство не будут помехой финансовой стабильности. Как отмечено в отчете Mercer, основа общей экономической стабильности — материальное благополучие каждого работающего гражданина.
Получение образования перестанет быть единственным этапом жизни — оно станет непрерывным. Помимо онлайн-платформ для обучения и переквалификации, вероятно, появятся полноценные университеты для студентов старше 40 или даже 60 лет.
Переход к многоэтапной модели карьеры выведет умение быстро адаптироваться и переобучаться в ранг жизненно важных компетенций, а для людей старшего поколения самым ценным капиталом станет их профессиональный опыт.
Несмотря на это, высок риск появления возрастной дискриминации. Так, Южная Корея ввела систему «потолка заработной платы»: теперь работодатели могут перераспределить зарплату, урезав ее возрастным сотрудникам и повысив молодым. К сожалению, как выяснили правозащитные организации, некоторые компании злоупотребляют этой системой. При той же нагрузке старшие сотрудники начали получать значительно меньше, порой их зарплата падала вдвое. Пожилых «выдавливали» с квалифицированной работы, им приходилось переходить на низкооплачиваемый труд или случайные заработки. Все это привело к увеличению количества пожилых за чертой бедности.
Тем временем Япония, где пожилые тоже составляют значительную долю населения, как раз в 2025 году обязала компании обеспечивать работой сотрудников до 65 лет. Это была необходимая мера: как показывают официальные опросы, более половины пожилых продолжают работать ради дохода. Как и у южных корейцев, у японцев просто нет выбора.
Впрочем, есть и позитивные примеры. По оценке компании Statista, основанной на данных Организации экономического сотрудничества и развития, в Норвегии большинство работающих пенсионеров продолжают трудиться просто потому, что это им нравится. В Финляндии и Швеции мотивы более разнообразны: многие работают, не желая терять социальные связи. Основная причина — гибкая и «дружелюбная» пенсионная система. Немаловажно и то, что в скандинавских странах активно развивается культура позитивного отношения к пожилым сотрудникам. Так, финский проект SAFE занимается внедрением практик, помогающих старшим поколениям работать, а младшим — перенимать их ценный опыт.