ВЗГЛЯД / #5_2026
Найти структуру в хаосе
Текст: Лиза МАЙЕР-МАРАХОВСКА, бизнес-психолог, тренер / Фото: Unsplash
Каждому руководителю приходится принимать ответственные решения, не будучи в полной мере информированным о сложившейся ситуации. Информация может поступать с задержкой, сигналы — противоречить друг другу, а между тем промедление грозит не только финансовыми потерями. В таких условиях ключевую роль играет способность руководителя быстро и точно распознать структуру происходящего. Бизнес-психолог, советник по управлению Лиза Майер-Мараховска разбирает механизмы, которые помогут это сделать.
“
«В принятии индивидуальных кредитных решений, утверждении параметров скоринговых оценок массовых продуктов принимает участие кредитный комитет или иной коллегиальный орган. Неформальная оценка риска человеком на основе его жизненного опыта нередко оказывается более правильной, чем выводы, сделанные на основе алгоритмов. Хотя, конечно, люди тоже могут ошибаться.
В ситуациях неопределенности нас выручают правила: лучше перестраховаться, чем рисковать; лучше не заработать, чем потерять; иррациональное поведение рынков/людей может продолжаться дольше, чем позволяют ваши возможности ничего не менять. Поэтому реагировать на риски следует незамедлительно".
В ситуациях неопределенности нас выручают правила: лучше перестраховаться, чем рисковать; лучше не заработать, чем потерять; иррациональное поведение рынков/людей может продолжаться дольше, чем позволяют ваши возможности ничего не менять. Поэтому реагировать на риски следует незамедлительно".
“
«Человеку, особенно в экстремальных ситуациях, часто приходится принимать решения быстро, „на автомате“. Мозг почти мгновенно анализирует всю накопленную информацию, знания, опыт, оценивает место, время, силы — и выдает алгоритм принятия решения. Не стоит думать, что решение пришло „ниоткуда“. Как человек, изучавший философию, могу сказать: интуиция — одна из форм интеллектуального знания. Внезапное озарение — итог длительной подготовки ума».
ДРУГИЕ МАТЕРИАЛЫ